tag:blogger.com,1999:blog-65723918554549265962024-03-12T22:34:44.004-04:00MANUAL DE INGENIERIA INDUSTRIALTodos los temas que debe saber el Ingeniero IndustrialEvehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.comBlogger1413125tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-3139466810038946372022-05-24T18:20:00.005-04:002022-05-24T18:20:33.162-04:00Los sectores Industriales con mayor potencial competitivo Quinua - De la condición de factores productivos<h3 style="text-align: left;"> Fortalezas:</h3><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Los granos de quinua tienen un alto nivel de proteínas y un excepcional y bien balanceado perfil de aminoácidos, y contiene todos los nutrientes esenciales para la vida. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>La FAO ha declarado que la quinua contiene el balance de proteínas y nutrientes más cercano al ideal de alimento para el ser humano, frente a cualquier otro alimento. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>La quinua es un cereal típico de las zonas andinas y se cultiva en alturas de entre 2500 a 4000 metros de altura sobre el nivel del mar. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Bolivia es el principal productor de quinua, con una producción anual de 21.900 TM y una participación a nivel mundial del 45,6%. El Perú ocupa el segundo lugar con una producción de 20.250 TM y una participación del 42,2%. Otros productores de quinua son Ecuador, Estados Unidos y Canadá, pero con volúmenes de producción marginales. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Es un cultivo que rinde en lugares áridos y semiáridos y la presencia de saponina la hace resistente a plagas y enfermedades, por lo que el uso de agroquímicos es muy bajo. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Existen aproximadamente 70.000 agricultores que están involucrados en el cultivo de quinua en zonas del altiplano y valles.</p><h3 style="text-align: justify;">Debilidades:</h3><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Sólo el 7% (1.534 TM) de la producción total de quinua se destina a la exportación, con destino a los Estados Unidos y países europeos. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>El 65% (14.233 TM) es destinado al autoconsumo. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>La inexistencia de derechos de propiedad bien definidos sobre la tierra, limita el acceso del crédito a las zonas rurales del país y afecta, de manera importante, el desarrollo tecnológico del sector agropecuario en general y de la quinua en particular. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>La infraestructura física es muy pobre, debido a la inexistencia de caminos de acceso desde las áreas de cultivo a los mercados urbanos.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-56545684141860089062022-05-17T21:25:00.005-04:002022-05-17T21:25:50.715-04:00Los sectores Industriales con mayor potencial competitivo Quinua<p> La quinua nunca formó parte esencial en la dieta alimenticia de la familia de Juan. Ocasionalmente, la consumía en sopa o pastel de quinua, y no era precisamente uno de los alimentos de su preferencia. El hecho de que la quinua no hubiese sido parte esencial de la dieta alimenticia de su familia y de la mayoría de las familias en Bolivia, se debía a un patrón de consumo orientado hacia la ingestión de alimentos con alto contenido de carbohidratos y a la escasa información o desconocimiento que existía y existe sobre las bondades nutricionales de ese cereal.</p><p>En su interés por buscar productos en los cuales Bolivia puede tener potencial competitivo, descubrió que la quinua tiene cualidades alimenticias y nutricionales sui generis que superan con creces a las de otros tipos de cereales. Por ejemplo, la licina, un aminoácido que se encuentra en cantidades deficientes en la mayoría de los alimentos de grano y que cumple funciones clave en el desarrollo de las células del cerebro humano, el crecimiento del organismo, la inteligencia, la memoria y los reflejos, es un 50% más alto que el que se encuentra en la leche. Es más, la FAO ha declarado que la quinua contiene el balance de proteínas y nutrientes más cercano al ideal de alimento para el ser humano, frente a cualquier otro alimento, y la National Aeronautic & Space Administration, NASA, ha escogido a la quinua como el alimento de los astronautas por sus altos niveles de proteínas, su patrón único de aminoácidos, vitaminas y minerales. Una vez que descubrió el gran potencial que tiene la quinua para convertirse en el cereal del siglo XXI, analizó, utilizando el enfoque porteriano de competitividad, la situación de los determinantes competitivos de la quinua en Bolivia y sus potenciales desafíos. Para el análisis utilizó el esquema de fortalezas y debilidades.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-90870014906969550922022-03-25T22:02:00.004-04:002022-03-25T22:02:23.753-04:00BUSCANDO SECTORES CON POTENCIAL COMPETITIVO<p style="text-align: justify;"> Después de haber estudiado el enfoque porteriano de competitividad, Juan comprendió que en Bolivia no están dadas las condiciones necesarias ni suficientes para ser competitivos. Sin embargo, también comprendió que si no se actúa de inmediato en la creación de la competitividad nacional, el futuro de Bolivia será de mayor pobreza y marginalidad social.</p><p style="text-align: justify;">Para evitar este contexto poco alentador e incluso algo fatalista, pensó en el éxito competitivo coreano en la producción y venta de hornos a microondas, y concluyó que si los coreanos habían logrado superar las barreras de la pobreza y desarrollar una industria competitiva en diversos sectores industriales, entonces los bolivianos también podemos emular el ejemplo coreano y encaminar nuestro país hacia la senda de la industrialización y la competitividad. Pero a medida que iba reflexionando surgieron dos preguntas básicas: ¿en qué podemos ser competitivos? y ¿cómo podemos desarrollar la competitividad?</p><p style="text-align: justify;">Buscando respuestas a sus preguntas, encontró que para ser competitivos deben estar dadas las condiciones macro y micro de la competitividad. Inmediatamente después su razonamiento fue el siguiente: Si las condiciones competitivas no existen. Entonces, es necesario crearlas, pero sólo en aquellos sectores industriales donde se tenga algún tipo de ventaja comparativa que sea producto de la misma dotación de factores, de la ventaja en costos, de la tradición o cultura que caracteriza a nuestra nación o de la habilidad innata con la que hemos crecido y desarrollado nuestras capacidades.</p><p style="text-align: justify;">De los diferentes sectores industriales y productos que estudió, los que por sus características o condiciones tienen mayor potencialidad de situar o clasificar a Bolivia en posiciones de primer orden en el ranking de competitividad fueron: la quinua, carne de llama, prendas de vestir confeccionadas con lana de alpaca, el gas y el hub de distribución de gas natural, y el turismo folclórico.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-620673916666800532022-03-21T21:30:00.003-04:002022-03-21T21:30:34.681-04:00FLUCTUACIONES<p> Se denomina fluctuaciones a los movimientos caracterizados por olas periódicas de dilatación y contracción que no tienen un lapso fijo. Se distinguen entonces de las fluctuaciones estacionales, por la naturaleza de su ritmo: las estaciones (por ejemplo las estaciones del año) tienen ritmo fijo o regular, en cambio las fluctuaciones cíclicas tienen un ritmo variable o irregular, aunque un modelo fácil de reconocer.</p><p>Aun cuando los ciclos no se desenvuelven en períodos fijos de tiempo ni en secuencias regulares de sucesos, pueden ser medidos. </p><p>La estadística proporciona recursos para diferenciar las estaciones de los ciclos y para descartar de una serie cronológica las variaciones estacionales y las tendencias a largo plazo y aislar así las fluctuaciones cíclicas, permitiendo además determinar variables que influyen o determinan el ciclo.</p><p>Aunque los estudios a largo plazo pueden encontrar la duración promedio de determinada fluctuación cíclica, es imposible predecir la duración de cada ciclo, la cual no puede deducirse del promedio, ni de la duración del ciclo anterior ni de la de algún grupo de ciclos precedentes.</p><p>En cambio es posible determinar el carácter necesario o inevitable de determinadas fluctuaciones cíclicas, cuya necesidad y desenvolvimiento concreto, resultan por una parte de la compleja interrelación de múltiples variables y por otra, de la unidad de indisoluble de la determinación y la probabilidad, que caracteriza la vida económica.</p><div><div style="text-align: center;"><b>BALANZA DE PAGOS</b></div><div style="text-align: center;"><b>RESUMEN GENERAL</b></div><div style="text-align: center;"><b>(MILLONES DE US $)</b></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjAmwwaidn-v-DyMZaF0B2tbJcIYvvkjKVGlV4v0vyHRpVrTQ9_9dvIDQTt6I4hCQ5zTsCGF2rvpb8ZpIsppLk7o-sBVzGgcGVRM5QGpKE9BoLm-ARe9TIMGb3ZWdfWemuOfkG1TqWndE3ceDHWuEg1X3QmmIuVx49b3LC56mcVrr7JmVhCPM161oam=s500" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="FLUCTUACIONES" border="0" data-original-height="295" data-original-width="500" height="378" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjAmwwaidn-v-DyMZaF0B2tbJcIYvvkjKVGlV4v0vyHRpVrTQ9_9dvIDQTt6I4hCQ5zTsCGF2rvpb8ZpIsppLk7o-sBVzGgcGVRM5QGpKE9BoLm-ARe9TIMGb3ZWdfWemuOfkG1TqWndE3ceDHWuEg1X3QmmIuVx49b3LC56mcVrr7JmVhCPM161oam=w640-h378" title="FLUCTUACIONES" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiwUlP2wjYLOIq_679NcvD426P52wICB55YhKLXCbXNw8MtWoHNr3f3RR3kWQwFy3lXoP_duhxcDXh1waos9eC32WZyzIt0Ck8Vs6VQ6Yk-gx0-Qsc_rR3ld3oUeqi--d3-0OwXgqvGhpw98epZR_R29pZuG3LGyZvhHTR-mgVQri2Qg5VikZUuJbTz=s500" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Fluctuaciones 1" border="0" data-original-height="373" data-original-width="500" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiwUlP2wjYLOIq_679NcvD426P52wICB55YhKLXCbXNw8MtWoHNr3f3RR3kWQwFy3lXoP_duhxcDXh1waos9eC32WZyzIt0Ck8Vs6VQ6Yk-gx0-Qsc_rR3ld3oUeqi--d3-0OwXgqvGhpw98epZR_R29pZuG3LGyZvhHTR-mgVQri2Qg5VikZUuJbTz=w640-h478" title="Fluctuaciones 1" width="640" /></a></div><div>(*) Un signo positivo indica una disminución del activo o aumento del pasivo correspondiente. Un signo negativo indica un aumento del activo o disminución del pasivo correspondiente.</div><div>Fuente: Banco Central de Venezuela.</div><div><br /></div><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-52659696098335402622022-03-17T21:58:00.001-04:002022-03-17T21:58:10.780-04:00CAPITALISMO<p> El capitalismo es un sistema económico en el que predomina el capital sobre el trabajo como elemento de producción y creador de riqueza, pudiendo dicho capital ser propiedad de personas jurídicas o de personas naturales no asociadas empresarialmente a otras. </p><p>Para definir al capitalismo es necesario definir sus principios básicos, ya que no existe un consenso sobre su definición. Generalmente, el capitalismo se considera un sistema económico en el cual la propiedad privada desempeña un papel fundamental. Este es el primero de los principios básicos del capitalismo. Se incluyen también dentro de éstos la libertad de empresa y de elección, el interés propio como motivación.</p><p>Sobre la propiedad privada, el capitalismo establece que los recursos deben estar en manos de las empresas y personas particulares, de esta forma, a los particulares se les facilita el uso, empleo y control de los recursos que utilicen en sus labores productivas. </p><p>Como consecuencia de lo anterior, los particulares podrán utilizar los recursos como mejor les parezca.</p><p>La libertad de empresa propone que las empresas sean libres de conseguir recursos económicos y transformarlos en una nueva mercancía o servicio que será ofrecido en el mercado que éstas dispongan. A su vez, son libres de escoger el negocio que deseen desarrollar y el momento para entrar o salir de éste. </p><p>La libertad de elección se aplica a las empresas, los trabajadores y los consumidores, pues la empresa puede manejar sus recursos como crea conveniente, los trabajadores pueden realizar un trabajo cualquiera que esté dentro de sus capacidades y los consumidores son libres de escoger lo que desean consumir, buscando que el producto escogido cumpla con sus necesidades y se encuentre dentro de los límites de su ingreso.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-42437144719743305192022-02-21T21:22:00.002-04:002022-02-21T21:22:13.214-04:00ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CICLOS ECONÓMICOS<p style="text-align: justify;"> Los ciclos económicos son una forma de fluctuación que se encuentra en la actividad económica agregada de las naciones que organizan su trabajo principalmente en empresas; un ciclo consiste en expansiones que ocurren al mismo tiempo en múltiples actividades económicas, seguidas de recesiones del mismo modo generales.</p><p style="text-align: justify;">Las variables de los ciclos económicos se pueden clasificar en:</p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>PRO CÍCLICAS:</b> Son las variables que tienden a subir durante las expansiones económicas y a caer en las contracciones económicas. </p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>CONTRA CÍCLICAS:</b> Tienden a crecer durante las caídas y a caer durante las expansiones. </p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>ACÍCLICAS: </b>Son las variables que no se mueven según el ciclo económico. </p><p style="text-align: justify;">Otra clasificación que se puede hacer de los ciclos depende de su duración:</p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>CICLOS LARGOS: Varios Lustros </b></p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>CICLOS DE MEDIANA INTENSIDAD:</b> Cinco años </p><p style="text-align: justify;"><b>•<span style="white-space: pre;"> </span>CICLOS CORTOS: </b>Meses a pocos años </p><p style="text-align: justify;">Existen muchas explicaciones del porque se dan los ciclos económicos, lo único cierto es que la economía se mueve mucho por las expectativas y las variables monetarias pueden influir en gran medida sobre las economías, por lo tanto es difícil siempre determinar causas de auges o de recesiones. No hagamos caso a quienes explican los fenómenos únicamente por una sola variable. La realidad siempre será más compleja.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-10198269108235510732022-02-17T21:43:00.001-04:002022-02-17T21:43:07.222-04:00FASES DE LOS CICLOS ECONÓMICOS<h3 style="text-align: justify;"> DEPRESIÓN CRISIS </h3><p style="text-align: justify;">Es el punto más bajo del ciclo, se caracteriza por un alto nivel de desempleo y una baja demanda de los consumidores en relación con la capacidad productiva de bienes de consumo. Los precios bajan o permanecen estables. Los beneficios empresariales descienden e incluso muchas empresas incurren en pérdidas. </p><p style="text-align: justify;">En las últimas décadas se ha dado el fenómeno de inflación con estancamiento, que se produce cuando coexisten la inflación y una situación de recesión de la actividad económica.</p><h3 style="text-align: justify;">RECUPERACIÓN O EXPANSIÓN </h3><p style="text-align: justify;">Es la fase ascendente del ciclo, allí se produce una renovación del capital que tiene efectos multiplicadores sobre la actividad económica generando una fase de crecimiento económico y por tanto de superación de la crisis.</p><h3 style="text-align: justify;">AUGE </h3><p style="text-align: justify;">Es el punto álgido de la fase de recuperación, determina el momento en el que bien por la existencia de rigideces o bien por haber alcanzado el pleno empleo en la fase anterior se interrumpe el crecimiento de la economía.</p><h3 style="text-align: justify;">RECESIÓN </h3><p style="text-align: justify;">Es la fase descendente del ciclo en la que se produce una caída importante de la inversión, la producción y el empleo. La recesión puede producirse de forma suave o abrupta. En este último caso hablamos de crisis. </p><p style="text-align: justify;">El proceso se complica cuando un elevado número de empresas entra en quiebra y arrastra a los proveedores pudiendo llegar en algunos casos a lo que normalmente denominamos crisis.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-82771356014724643762022-02-11T19:24:00.004-04:002022-02-11T19:24:58.237-04:00CICLOS ECONÓMICOS <p> Se llaman ciclos económicos a las fluctuaciones de la actividad global, caracterizada por la expansión o la contracción simultánea de la producción en la mayoría de los sectores.</p><p>Una definición más actual del ciclo económico es aquélla que dice que hay ciclos económicos cuando el producto nacional observado aumenta en relación al producto potencial -que es la producción que alcanzaría un país si todos los recursos estuvieran empleados plenamente- (una expansión) o disminuye en relación a él (contracción o recesión).</p><p>El comportamiento cíclico de la actividad económica se puede medir con muchas magnitudes no sólo con la producción nacional, sino también con la tasa de inflación, la tasa de desempleo, el número de quiebras, la creación de negocios, la medida del déficit público, etc.</p><p>Los ciclos económicos no son idénticos, tanto en lo que se refiere a su duración como a la intensidad; pero estos movimientos, que en principio parecen erráticos, se pueden descomponer en movimientos que constituyen una sucesión de fases ascendentes y descendentes.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-47749144551675981032022-01-26T21:24:00.004-04:002022-01-26T21:24:28.127-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 8: Las cantidades adeudadas a proveedores por mercancías y servicios aceptados y la distribución contable de esas cantidades deben calcularse con exactitud y reconocerse como pasivos prontamente<h3 style="text-align: left;"> Técnicas de Control:</h3><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Verificación de las cantidades, precios y condiciones facturados mediante referencia a la orden de compra e informe de recepción y verificación de la documentación. </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Verificación y documentación de las multiplicaciones y sumas de las facturas. (Nota: Esto puede hacerse por pruebas.) </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos estándares para acumulaciones al final del periodo de facturas no procesadas, embarques recibidos pero no la factura, etc. </p><p> 4.<span style="white-space: pre;"> </span>Análisis de diferencias entre los inventarios físicos y los registros permanentes. </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Distribución de diarios de compras o distribuciones de gastos a los supervisores de departamentos para su revisión y análisis. </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Revisión de los estados de cuenta de los proveedores (no las facturas) para observar partidas atrasadas vencidas. </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Listados previos a preparar los comprobantes para establecer control inmediato sobre las facturas de los proveedores antes de que se unan a los informes de recepción y a las órdenes de compra que completan el comprobante a pagar que se prepara. </p><p>8.<span style="white-space: pre;"> </span>Balanceo por lotes y técnicas de registro cronológico para controlar las facturas con sus comprobantes a pagar. </p><h3 style="text-align: left;"> DIAGRAMA RESUMIDO DEL FLUJO DE COMPRAS</h3><p>Forma parte de un grupo de documento de técnicas de control interno que aspiro continuar escribiendo vinculadas a áreas funcionales de las organizaciones.</p><p><br /></p><p> </p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-29037158001997545822022-01-22T22:32:00.002-04:002022-01-22T22:32:19.466-04:00FRAGUADO DE EMPEDRADO EXISTENTE<h3 style="text-align: left;"> Descripción: </h3><p>Esta actividad se refiere a la construcción y/o reparación de fraguados sobre empedrados o emplantillados existentes en las obras de drenaje, con el objeto de mejorar las condiciones de drenaje del camino o de cauce de ríos, evitando la erosión aguas arriba o aguas abajo de las obras.</p><h3 style="text-align: left;">Materiales: </h3><p>Concreto 210 kg/cm2, mortero 140 kg/cm2 y piedra de tamaño mediano.</p><p>Las especificaciones para los materiales a utilizar son:</p><p>La piedra deberá ser dura, sana, limpia y libre de grietas u otros defectos que tiendan a reducir su resistencia a las solicitaciones que estará sometida y al efecto del intemperismo. Las superficies de la piedra deben estar exentas de tierra, arcilla o cualquier materia extraña que afecte la adherencia de ésta con el mortero. Las piedras pueden ser de forma cualquiera.</p><p>La arena para mortero debe ser limpia, libre de materia orgánica, arcilla y debe cumplir con los requisitos de la norma AASHTO M-45.</p><p>La arena para concreto debe cumplir con los requerimientos de AASHTO M-6 y el agregado grueso deberá cumplir con AASHTO M-80.</p><p>El cemento debe ser fabricado bajo la norma ASTM C-1157, ASTM C-150 o ASTM C-91.</p><p>El agua a utilizar presentará características adecuadas para propósitos de construcción, su inspección será visual y deberá contar con la aprobación del Supervisor.</p><h3 style="text-align: left;"> Procedimiento para la ejecución:</h3><p>Construcción y Conservación de emplantillados:</p><p>Excavar la profundidad mínima de 20 cm, y en caso de ser necesario, restituir el material debajo de estos 20 cm que a juicio del supervisor se encuentre en mal estado, a fin de proporcionar una superficie rígida y estable para proporcionar una superficie que soporte las exigencias a que será sometido el emplantillado.</p><p>Una vez colocada la piedra o en el caso de empedrado existente, se deberá realizar la limpieza de la superficie; posteriormente se deberán rellenar los huecos con el mortero con la suficiente fluidez para lograr rellenar los vacíos. Finalizado el lleno con mortero y su fraguado inicial, se procederá a colocar el concreto con espesor de 7 cm. para lograr un acabado uniforme en la superficie del empedrado o el emplantillado.</p><h3 style="text-align: left;">Medición y forma de pago:</h3><p> La medición y pago de esta actividad se hará por metro cuadrado debidamente terminado. El pago de esta actividad será la plena compensación por el suministro de todos los materiales y actividades aquí especificados; equipo, herramientas, mano de obra, demolición y remoción de la parte dañada y demás trabajos imprevistos para poder ejecutar correctamente esta actividad.</p><p>En caso de requerirse excavación y relleno debajo de los 20 cm tratados, estos volúmenes se pagarán por separado: el corte como partida de “MR1106 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS VARIAS”, el relleno como “MR1107 RELLENO PARA ESTRUCTURAS VARIAS”. De no establecerse las cantidades respectivas en el Plan de Oferta, deberá conciliarse el precio durante la ejecución.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjhyi71e-RfmeW04l6M3HmfmxF6ggf44MaBkeBwp3TnW31Gs0-Cjn_F80AfVGQHck1ND9XfX8__mFiHFKXzYM0GwJd31LUMb2H7OdRek4UcZMfq7uNGlx92X0MHI4pP0dgKbE5QfjdF8Q_gvFDbYmi9ONP4zQ1PAGXDornCLjH10VIk07RJMuihxaTi=s784" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="FRAGUADO DE EMPEDRADO EXISTENTE" border="0" data-original-height="453" data-original-width="784" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjhyi71e-RfmeW04l6M3HmfmxF6ggf44MaBkeBwp3TnW31Gs0-Cjn_F80AfVGQHck1ND9XfX8__mFiHFKXzYM0GwJd31LUMb2H7OdRek4UcZMfq7uNGlx92X0MHI4pP0dgKbE5QfjdF8Q_gvFDbYmi9ONP4zQ1PAGXDornCLjH10VIk07RJMuihxaTi=w640-h370" title="FRAGUADO DE EMPEDRADO EXISTENTE" width="640" /></a></div><br /><p>El supervisor deberá dejar constancia por escrito de las verificaciones de la dosificación de materiales realizadas en el sitio de la obra, así como la procedencia y limpieza de la piedra utilizada.</p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-19170487083300563372022-01-22T22:20:00.005-04:002022-01-22T22:20:49.517-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 7: Las mercancías y servicios aceptados deben informarse con exactitud y prontamente.<h3 style="text-align: left;"> Técnicas de Control:</h3><p style="text-align: justify;">1.<span style="white-space: pre;"> </span>Documentos de recepción prenumerados y controlados de los que posteriormente se rinde cuenta de haberse enviado a, o recibido por, una función de verificación de órdenes o de cuentas a pagar. </p><p style="text-align: justify;">2.<span style="white-space: pre;"> </span>Mantenimiento de un registro cronológico de recepción en que se anote por su orden cada documento de recepción. (Nota: Este registro puede usarse posteriormente para llevar cuenta de los documentos de recepción prenumerados. Un sistema de anotación de una vez puede utilizarse para producir simultáneamente el registro y el documento de recepción. </p><p style="text-align: justify;">3.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos documentados para los cortes del cuarto de recepción (diarios y de fin de periodo). </p><p style="text-align: justify;">4.<span style="white-space: pre;"> </span>Totales de control e identificación de fechas, encabezamientos, etc. en los informes </p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-2370415019038276632022-01-19T19:48:00.007-04:002022-01-19T19:48:49.503-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 6: Sólo deben aceptarse mercancías y servicios que se hayan solicitado.<h3 style="text-align: left;"> Técnicas de Control:</h3><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Lugares centrales de recepción estrictamente supervisado y separados de las funciones de embarque, compra y almacenamiento. </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Formas de órdenes de compra que tengan impreso de antemano el lugar de recepción y en que se instruya al proveedor a efectuar la entrega sólo en ese lugar. </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Conteo de envases (y comparación con el conocimiento de embarque) y observación de las apariencias de los envases en la plataforma de recepción. </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Comparación detallada de las mercancías recibidas con una copia de la orden de compra. (Nota: El uso eficaz de esta técnica requiere que los embarques para los que no existan orden en el archivo del lugar de recepción sean devueltos al proveedor o mantenidos en suspenso hasta que se recibe una orden.) </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Revisión periódica de las órdenes de compra pendientes en busca de posibles cancelaciones. </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Cancelación automática de las órdenes de compra pendientes después de las fechas de entrega especificadas. </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Supervisión estricta del personal de recepción. </p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-48379802629948611382022-01-11T20:49:00.006-04:002022-01-11T20:49:38.673-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 5: Sólo deben aprobarse aquellas solicitudes a proveedores por mercancías o servicios que se ajusten a los criterios de la gerencia<h3 style="text-align: left;"> Técnicas de Control:</h3><p style="text-align: justify;">1.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos documentados para iniciar, revisar y aprobar peticiones de mercancías y servicios. </p><p style="text-align: justify;">2.<span style="white-space: pre;"> </span>Formas vitales prenumeradas (v.g., peticiones de compras, órdenes de compra, etc.) y la rendición de cuentas de tales formas (v.g., hojas de verificación numérica o punteo. </p><p style="text-align: justify;">3.<span style="white-space: pre;"> </span>Archivo de firmas autorizadas. </p><p style="text-align: justify;">4.<span style="white-space: pre;"> </span>Auditorias internas periódicas de tales cosas como ofertas de competencia en los archivos, precios según órdenes de compra contra listas de precios de proveedores, condiciones aceptadas contra condiciones disponibles en los proveedores, etc. </p><p style="text-align: justify;">5.<span style="white-space: pre;"> </span>Sistema de control de inventarios que produce órdenes de compra (v.g., con un registro permanente de inventario preparado con la computadora, las órdenes de compra pueden crearse automáticamente cuando las cantidades en inventario lleguen a un punto fijado para ordenar de nuevo). </p><p style="text-align: justify;"> </p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-22907781249571624222022-01-08T21:25:00.003-04:002022-01-08T21:25:24.186-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 4: Deben establecerse y mantenerse procedimientos de proceso del ciclo de adquisición y pago de acuerdo con los criterios de la Gerencia<h3 style="text-align: left;"> Técnicas de Control:</h3><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Claras exposiciones de los procedimientos: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Manuales de políticas</li><li>Manuales de procedimientos</li><li>Rutinas de entrenamiento</li><li>Requisitos de supervisión</li><li>Documentación de sistemas y programas</li></ul><p></p><p> 2.<span style="white-space: pre;"> </span>Verificación de las aprobaciones requeridas de la gerencia y usuarios para nuevos sistemas y procedimientos </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Cambios de sistemas, procedimientos y programas </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Verificación periódica de las aprobaciones de supervisión que se requieren para transferir responsabilidades, cambios en las formas, sistemas de archivos, etc </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Pruebas periódicas de razonabilidad </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos que requieran que todos los cambios a los programas de computadora sean autorizados, revisados y aprobados por el gerente de procesamiento de datos y el Jefe del departamento de usuarios </p><p> </p><p> </p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-42404923877015710202022-01-06T20:17:00.006-04:002022-01-06T20:17:25.638-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 3: Los ajustes a los desembolsos de efectivo, cuentas de proveedores y distribuciones de cuentas deben autorizarse de acuerdo a los criterios de la gerencia<p style="text-align: justify;"> Para ello se debe:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li style="text-align: justify;">Controlar el efectivo recibido de proveedores </li><li style="text-align: justify;">Controlar las Devoluciones de mercancía a proveedores </li><li style="text-align: justify;">Efectuar compensaciones de cuentas a pagar contra cuentas a cobrar </li><li style="text-align: justify;">Controlar Notas de débito y de crédito (Rebajas por volúmenes de compras, etc) </li><li style="text-align: justify;">Mantener acuerdos de renegociación de precios </li><li style="text-align: justify;">Efectuar liquidaciones de partidas en disputa. </li><li style="text-align: justify;">Mantener pagos parciales </li><li style="text-align: justify;">Mantener pagos especiales </li><li style="text-align: justify;">Mantener cheques anulados con orden de no pago, devueltos y emitidos de nuevo. </li><li style="text-align: justify;">Efectuar Reclasificaciones de cantidades distribuídas </li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"> -<span style="white-space: pre;"> </span>Reclasificación de una cuenta de gastos a una cuenta de inventario u otro activo</p><p style="text-align: justify;">-<span style="white-space: pre;"> </span>Reclasificación de un pago</p><h3 style="text-align: justify;">Técnicas de control:</h3><p></p><ol style="text-align: left;"><li style="text-align: justify;">Exposición clara de criterios y políticas incluso políticas respecto a devolución de mercancías, pagos parciales, liquidaciones de partidas en disputa, toma de descuentos por pronto pago, etc.Ej: </li><li style="text-align: justify;">Se tomarán descuentos por pronto pago sobre todas las facturas pagadas dentro de un número determinado de días. </li><li style="text-align: justify;">Se notificará a los proveedores dentro de un número determinado de días, toda devolución que se les haga y se cargará a la cuenta del proveedor la correspondiente nota de crédito. </li><li style="text-align: justify;">No se compensarán cuentas a pagar con cuentas a cobrar sin la respectiva autorización </li><li style="text-align: justify;">Se emitirán órdenes de no pagar los cheques que permanezcan sin cobrar más de un número determinado de meses y las cuentas de efectivo serán ajustadas por tales cheques. </li><li style="text-align: justify;">Formas prenumeradas estándar y controladas para ajustes con las respectivas aprobaciones. </li><li style="text-align: justify;">Informes regulares y análisis periódicos de las tendencias en las cantidades y tipos de los ajustes. </li><li style="text-align: justify;">Aprobación por escrito de todos los ajustes de distribución de cuentas por un ejecutivo o supervisor determinado. </li></ol><p></p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-9963807717862869062022-01-02T00:38:00.006-04:002022-01-02T00:38:27.427-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 2: Los tipos, cantidades estimadas, precios y condiciones de la mercancía y servicios debe autorizarse de acuerdo a los criterios de la gerencia. <p> Para ello se debe:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Especificar tipo de mercancías y servicios que han de comprarse, incluso los estándares de calidad. </li><li>Aplicar métodos para establecer las cantidades que se comprarán Puntos para ordenar de nuevo</li></ul><p></p><p></p><ul style="text-align: left;"><ul><li>Cantidades para la orden más económica</li><li>Plan aprobado de materiales que se necesitan</li><li>Presupuesto de gastos capitalizables</li></ul><li>Establecer precios que han de pagarse </li></ul><p></p><p></p><ul style="text-align: left;"><ul><li>El postor más bajo</li><li>Precio contractual</li><li>Lista de precios de proveedores</li></ul><li>Determinar condiciones aceptables </li><ul><li>Fletes</li><li>Descuentos</li><li>Tiempo mínimo para preparación de entregas</li><li>Técnicas de Control:</li></ul></ul><p></p><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Sólo se ordenarán los materiales que aparezcan en la relación de materiales. Otras órdenes deben ser aprobadas por el Jefe de Compras. </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Las cantidades de materiales que se ordenen no deben producir inventarios que excedan los niveles establecidos. </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Se ordenarán materiales sólo si están especificados en el plan aprobado de materiales que se necesitan. </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Todos los desembolsos capitalizables que excedan de un importe determinado deben ser aprobados por el Directorio. </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>La calidad de la mercancía ordenada debe cumplir las especificaciones de ingeniería expresadas. </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Las bases de datos de precios y condiciones de proveedores deben ser aprobados. </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Archivo maestro de inventario en almacenes con puntos para ordenar de nuevo, cantidades para la orden más económica, plan de materiales que se necesitan. </p><p>8.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos establecidos para añadir, cambiar, eliminar precios de la base de datos. </p><p>9.<span style="white-space: pre;"> </span>Conciliación de los controles de totales de comprobación sobre los precios de los proveedores en el archivo maestro. </p><p>10.<span style="white-space: pre;"> </span>Comparaciones periódicas de los precios de proveedores publicados con el archivo maestro de precios. </p><p>11.<span style="white-space: pre;"> </span>Revisión periódica de los archivos maestros por personal supervisor apropiado. </p><p>12.<span style="white-space: pre;"> </span>Exposiciones escritas de especificaciones aceptables de ingeniería y de calidades. </p><p>13.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos documentados y forzosos para revisar y aprobar los contratos a largo plazo de ministros antes de su formalización. </p><p>14.<span style="white-space: pre;"> </span>Comparación periódica de los precios pagados a un proveedor con los precios de mercado o con los precios pagados a otros proveedores por mercancías y servicios semejantes. </p><p>15.<span style="white-space: pre;"> </span>Departamento de compras centralizado para controlar la emisión de todas las órdenes a los proveedores por mercancías o servicios. </p><p> </p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-64237759683909610562021-12-31T20:14:00.003-04:002021-12-31T20:14:19.283-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - Objetivo 1: Los proveedores deben autorizarse de acuerdo con los criterios de la gerencia.<p> Para ello se debe analizar en los proveedores lo siguiente:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>La capacidad corriente y potencial y disposición para proporcionar calidad y cantidad, entregas oportunas y servicio. </li><li>Los precios de competencia considerando los precios unitarios, descuentos por volumen, costos de transporte y condiciones de crédito. </li><li>Las restricciones legales </li><li>Las políticas de la entidad acerca de las transacciones con personas vinculadas, conflicto de intereses, pagos delicados, etc. </li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;">Técnicas de Control:</h3><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Claras exposiciones de criterios. Manual de Políticas y/o Procedimientos de Compras con normas claramente definidas. Ej: Sólo se aprobarán los proveedores que ofrezcan descuentos por volumen</p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Bases de datos. Lista de proveedores aprobados o archivo maestro de proveedores. </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Procedimientos establecidos para añadir, cambiar o eliminar de las bases de datos. </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Estos procedimientos deben incluir: </p><p>a.<span style="white-space: pre;"> </span>Una descripción de los documentos que han de obtenerse o de crearse con respecto a, un proveedor potencial, y </p><p>b.<span style="white-space: pre;"> </span>Las pruebas o verificaciones que han de hacerse de los documentos e información obtenida.</p><p><br /></p><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>La integridad de los archivos debe protegerse con técnicas tales como: </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Especificar que los cambios deben aprobarse por escrito por ejecutivos o empleados supervisores especificados. </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Formas prenumeradas estándar con campos de claves precodificadas para documentar los cambios, controles físicos sobre el acceso a las formas y conciliación de las usadas con una tabulación de los cambios realmente efectuados </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Revisión y aprobación de informes de cambios y después de cada actualización a las bases de datos por cambios de nombre y dirección. </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Balanceo y conciliación periódicos del número de nombres, en los archivos por una persona que no tenga responsabilidades de iniciar o procesar cambios o por un grupo de control de datos. </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Pruebas periódicas de auditoría interna de los archivos. </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Revisión periódica de las gráficas de la actividad del acceso en línea como ayuda para determinar la corrección de los cambios a los archivos maestros. </p><p>8.<span style="white-space: pre;"> </span>Conciliación de los controles de totales de comprobación sobre los números de los proveedores en archivo maestro. </p><p>9.<span style="white-space: pre;"> </span>Limitación del acceso a la base de datos mediante el sistema de administración de base de datos, contraseñas o controles físicos sobre terminales. </p><p>10.<span style="white-space: pre;"> </span>Dígitos de verificación sobre los números de proveedores para el mantenimiento del archivo maestro. </p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-15264146091382821692021-12-29T20:51:00.001-04:002021-12-29T20:51:01.797-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - PRINCIPALES TÉRMINOS Y/O DEFINICIONES Parte 2<p style="text-align: justify;"><b> DEMANDA.- </b>Número real de materiales solicitados por un cliente o departamento de servicio en un pedido específico.</p><p style="text-align: justify;"><b>GARANTIAS.- </b>El proveedor garantiza que la mercadería cumple con las siguientes características:</p><p style="text-align: justify;">a.<span style="white-space: pre;"> </span>Correspondencia del bien a la orden de compra </p><p style="text-align: justify;">b.<span style="white-space: pre;"> </span>Optima calidad de los bienes entregados </p><p style="text-align: justify;">c.<span style="white-space: pre;"> </span>Mercadería libre de todo dominio Legal </p><p style="text-align: justify;">d.<span style="white-space: pre;"> </span>Mercadería que cumpla con las condiciones estipuladas en la Orden de Compra </p><p style="text-align: justify;"><b>INSPECCCION.-</b> La mercadería descrita en la orden está sujeta a inspección por parte del comprador en su lugar de destino.</p><p style="text-align: justify;">El comprador se reserva el derecho regresar todo o parte de la mercadería si no cumple con los requisitos establecidos.</p><p style="text-align: justify;"><b>MÁXIMO.-</b> Cantidad máxima que se debe mantener en stock, No sobreexceso.</p><p style="text-align: justify;"><b>MERCADERIA.- </b>Se denomina así a los artículos o trabajos hechos por el proveedor bajo términos y condiciones descritas en la orden de compra.</p><p style="text-align: justify;"><b>MÍNIMO.- </b>Número determinado que permite la satisfacción de la demanda normal</p><p style="text-align: justify;">Es la cantidad mínima de un ítem que debe ser mantenida en inventario.</p><p style="text-align: justify;">Lo ideal es que el inventario inicial de cada período se aproxime lo más posible a él.</p><p style="text-align: justify;"><b>PACKING LIST.- </b>Documento que permite el registro de información de los productos importados recibidos en la bodega.</p><p style="text-align: justify;"><b>PRECONTRATO.-</b> Es un compromiso establecido de forma verbal o escrita con proveedores de bienes. Estos precontratos establecen compromisos de pago en porcentajes, fechas de compromiso de entrega de bienes, descuentos por pronto pago, entre otras características.</p><p style="text-align: justify;"><b>PUNTO DE REORDEN.-</b> Cuando el nivel de inventario baja hasta este punto, se hace un nuevo pedido que llegará algún tiempo después</p><p style="text-align: justify;"><b>REQUISICIÓN DE BODEGA Y/O SOLICITUD DE COMPRA.- </b>Este documento es una solicitud que debe ser llenada, autorizada y aprobada a fin de permitir la entrega de bienes almacenados o la compra de bienes inexistentes en las bodegas de la empresa.</p><p style="text-align: justify;"><b>STOCK DE SEGURIDAD.- </b>Número de piezas adicionales o materiales que se mantienen en existencia con la finalidad de prevenir cualquier falta de stock.</p><p style="text-align: justify;"><b>TABLA DE AUTORIDADES FINANCIERAS.- </b>Está conformada por las personas que están autorizadas para firmar Requisiciones de Bodegas y/ o Solicitudes de compras.</p><p style="text-align: justify;">Esta tabla deberá ser actualizada por la Gerencia de Compras, acorde a las necesidades.</p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-49925137695670772022021-12-27T22:53:00.004-04:002021-12-27T22:53:22.322-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - PRINCIPALES TÉRMINOS Y/O DEFINICIONES Parte 1<p style="text-align: justify;"><b> ARTÍCULOS EN EXISTENCIA.- </b>Número determinado de archivos que se mantienen en registro individual de control de inventario y que se mantienen físicamente en existencia en las bodegas</p><p style="text-align: justify;">BODEGAS.- Son los lugares de almacenamiento de bienes.</p><p style="text-align: justify;">Pueden existir dos tipos de bodega: Bodegas centrales y de tránsito. Estas bodegas tienen bajo su responsabilidad las siguientes actividades:</p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Recepción y verificación del estado de productos entregados por los proveedores. </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Ubicación, control de calidad y custodia de los productos </p><p style="text-align: justify;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Entrega de los productos almacenados en óptimas condiciones a los usuarios solicitantes. </p><p style="text-align: justify;"><b>BODEGAS DE TRÁNSITO.- </b>Son bodegas temporales en las cuales se almacenan los productos en un corto período de tiempo. En estas bodegas pueden encontrarse materiales en tránsitos locales o importados.</p><p style="text-align: justify;"><b>BODEGAS CENTRALES.- </b>Son bodegas que mantienen el almacenamiento permanente de bienes.</p><p style="text-align: justify;"><b>BODEGUERO.- </b>Persona encargada de administrar y registrar las transacciones de la bodega.</p><p style="text-align: justify;"><b>CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.- </b>Permite identificar la cantidad económica por la cual se efectúa un pedido. Esto quiere decir una solicitud o pedido rentable para la empresa.</p><p style="text-align: justify;"><b>CONTROL.- </b>Seguimiento, rastreo, alertar para asegurar que los planes y programas están siendo observados.</p><p style="text-align: justify;"><b>CONTROL INTERNO.-</b> Evaluación de método y procesos que se interrelacionan en una entidad para la protección de sus activos, la obtención de información veraz y oportuna, la medición de eficacia en las operaciones y la observación de políticas dictadas así como el cumplimiento de objetivos y metas establecidas.</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTOS DE ORDENAR.- </b>Costos asociados a los pedidos, independientes del tamaño de la orden.</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTO DE LA ORDEN.- </b>Es igual al tamaño de la orden por el precio unitario. Es un costo variable</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTO FIJO ANUAL DE TODAS LAS ORDENES.-</b> Es el número de pedidos que se hacen en el año, lo que es igual a la demanda anual dividida para la cantidad a ordenar en cada pedido.</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTO TOTAL ANUAL DEL INVENTARIO.-</b> Es igual al costo total de las órdenes más el costo total fijo por ordenar, más el costo de almacenamiento.</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTO DE ALMACENAMIENTO.- </b>Es igual al costo de mantener el inventario por el inventario promedio.</p><p style="text-align: justify;"><b>COSTOS DE MANTENIMIENTO.- </b>Costos relacionados con el hecho físico de guardar inventario. Por ejemplo, el costo de oportunidad.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-42669467325637278072021-12-22T22:08:00.009-04:002021-12-22T22:08:56.552-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - TÉCNICAS DE CONTROL INTERNO - Caso de Aplicación<div style="text-align: left;">El Ciclo de Adquisición y Pago</div><p>El ciclo de adquisición y pago incluye algunas funciones como:</p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Adquisición de bienes, mercancías, servicios y mano de obra </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Pago de adquisiciones </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Clasificación, resúmenes e informes de lo que se adquirió y lo que se pagó </p><p> Principales funciones típicas de compras</p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Selección de proveedor </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Solicitar compras </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Comprar </p><p> Dentro de la adquisición de bienes intervienen algunos departamentos o áreas funcionales tales como:</p><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Recepción </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Crédito y Cobranzas </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Caja-Pagaduría </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Contabilidad </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Financiero </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Contraloría </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Compras </p><p> La función de Compras tiene como objetivos:</p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Reducir el nivel de inventario </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Combinar lotes pequeños en compra de lotes grandes </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Implantar control de calidad en las compras </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Establecer políticas de adquisición y licitación </p><p>•<span style="white-space: pre;"> </span>Mantener registro de los productos </p><p> Los principales indicadores del Departamento de Compras son:</p><p>1.<span style="white-space: pre;"> </span>Valor de compras totales / Ventas totales comparadas con el año anterior </p><p>2.<span style="white-space: pre;"> </span>Total de compras/Número de compras </p><p>3.<span style="white-space: pre;"> </span>Porcentaje de compras rechazadas </p><p>4.<span style="white-space: pre;"> </span>Porcentaje de paralización de la producción por falta de materia prima </p><p>5.<span style="white-space: pre;"> </span>Inventario/Ventas </p><p>6.<span style="white-space: pre;"> </span>Costo promedio de Orden de compra </p><p>7.<span style="white-space: pre;"> </span>Tiempo promedio de entrega de pedidos </p><p>8.<span style="white-space: pre;"> </span>Número de orden por mes en comparación con el año anterior </p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-35964065667032924992021-12-16T21:59:00.005-04:002021-12-16T21:59:45.722-04:00EL CICLO DE ADQUISICIÓN DE BIENES Y PAGO - TÉCNICAS DE CONTROL INTERNO<p> Las técnicas de control interno pueden clasificarse ligeramente en técnicas de prevención y de descubrimiento.</p><p>Las técnicas de prevención están destinadas a proporcionar seguridad razonable de que únicamente se reconocen y procesan transacciones válidas. Como ejemplo de técnicas de prevención pueden citarse:</p><p style="text-align: left;"></p><ul><li>Autorización supervisora de las transacciones de ajustes; </li><li>Procedimientos de contraseña para restringir el acceso a terminales en línea, programas de computadoras y archivos; </li><li>Balanceo, transacción por transacción, en un sistema en línea; </li><li>Verificación y validación (v.g., verificación a teclado o dígitos de verificación ) de los datos entrados en un sistema de computadora; </li><li>Exploración de datos para ver que sean razonables antes de su entrada en un sistema; </li><li>Segregación y rotación de los deberes de entrada y procesamiento; y </li><li>Procedimientos claramente definidos de procesamiento y excepción. </li></ul><p></p><p style="text-align: left;"> Las técnicas de descubrimiento están destinadas a proporcionar certeza razonable de que se descubren los errores e irregularidades. Como ejemplos pueden incluirse:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Conciliación de informes de balanceo por lote con registro cronológicos mantenidos por los departamentos originarios; </li><li>Conciliación de conteos cíclicos del inventario con los registros permanentes; </li><li>Llevar cuenta del uso de formas prenumeradas; </li><li>Revisión y aprobación de informes de mantenimiento ( "era y es") del archivo maestro; </li><li>Auditoría interna; </li><li>Comparación con planes y presupuestos de los resultados que se informan; </li><li>En transacciones contables, conciliación con el mayor general de los saldos de los mayores auxiliares; </li><li>Conciliación de las cantidades de enlace que salen de un sistema y entran a otro; y </li><li>Revisión de los registros cronológicos de transacciones y de acceso en línea. </li></ul><p></p><p> </p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-67634111615515297462021-12-14T21:20:00.010-04:002021-12-14T21:20:55.708-04:00BBV-BANCOMER - . NUEVAS ALIANZAS ESTRATEGICAS<p style="text-align: justify;"> Ante la evolución de las regulaciones en el Sistema Financiero Mexicano y la creciente demanda de servicios financieros en el mercado, GFBB se ha enfocado en consolidar su liderazgo en sus diferentes áreas de negocio, para lo cual ha desarrollado diversas alianzas estratégicas con empresas líderes en sus respectivos mercados tales como e-banking, e-commerce, telecomunicaciones y transferencias electrónicas de dinero, ofreciendo productos y servicios financieros competitivos.</p><h3 style="text-align: justify;">Alianza con BBVA.</h3><p style="text-align: justify;">En junio del 2000, GFB y BBVA acordaron establecer una Alianza Estratégica, mediante la cual el Grupo Financiero BBVA Bancomer se convertirá en el socio exclusivo o preferencial de BBVA para todas las iniciativas empresariales en los mercados de influencia natural de BBVA Bancomer. Esta alianza persigue el objetivo final de creación de valor para todos los accionistas de GFBB. Los mercados cubiertos por la Alianza Estratégica serán México, Centroamérica y las comunidades de origen mexicano y centroamericano de Norteamérica. En el resto de América Latina, se analizarán caso por caso las posibilidades de colaboración. Las áreas contempladas por la Alianza Estratégica incluyen Banca y Valores, Bancaseguros, Afores, Remesas de Dinero, E-Banking, E-Commerce, Seguros y Proyectos Industriales.</p><h3 style="text-align: justify;">Telecomunicaciones.</h3><p style="text-align: justify;">En octubre de 1996, Bancomer y Valores Industriales, S.A. (VISA) ingresaron como socios en la estructura accionaria de Alestra, compañía de telecomunicaciones. En marzo de 1998, VISA vendió su participación en Alestra a Bancomer. Actualmente Alfa, S.A. de C.V. (empresa con sede en la ciudad de Monterrey, N.L.) y Bancomer tienen el control de Alestra con el 25.6% y el 25.4% respectivamente (a través de su participación en la compañía controladora denominada Onexa; S.A. de C.V., en la cual Alfa es propietaria del 50.2% del total de acciones, mientras que Bancomer tiene el 49.8%). Por su parte AT&T Corp. es propietaria del 49% restante, a través de su subsidiaria AT&T Telecom México, Inc. El desempeño de Alestra fue favorable durante el 2000, registrando un crecimiento en volumen operado de 35% con respecto a 1999. Esto contribuyó a incrementar la participación del mercado de tráfico internacional de salida en 2 puntos porcentuales, alcanzando el 17%. Durante el año, la compañía obtuvo la concesión para ofrecer servicios de telefonía local, los cuales están ya disponibles para el segmento empresarial. En el futuro, Alestra aprovechará las oportunidades de negocio derivadas del mercado de servicios de valor agregado de banda ancha.</p><h3 style="text-align: justify;">Dinero Seguro.</h3><p style="text-align: justify;">A mediados de 1996, Bancomer y el Servicio Postal de los Estados Unidos (United State Postal Service ó USPS), formaron una alianza para lanzar "Dinero Seguro", el servicio de transferencias electrónicas de dinero de Estados Unidos a México. A través de Bancomer Transfer Service (BTS), subsidiaria de Bancomer, la población de origen mexicano residente en los Estados Unidos, tiene la posibilidad de transferir dinero de manera rápida, sencilla, eficiente y segura desde las oficinas de Bancomer en 1,257 puntos de venta adicionales del USPS ubicadas en ciudades estadounidenses con alta concentración de población México-americana. Los destinatarios en México pueden cobrar los fondos en las 2,159 sucursales con que cuenta Bancomer a lo largo de todo el país. BTS cuenta además con 28 sucursales propias en California, Texas, Nueva York y 12,000 agentes de 32 empresas transmisoras de dinero en Estados Unidos.</p><h3 style="text-align: justify;">Alianza con 724 Solutions,Inc.</h3><p style="text-align: justify;">El 6 de julio del 2000, Grupo Financiero BBVA Bancomer, el grupo financiero más grande de México y 724 Solutions, Inc., empresa que desarrolla infraestructura de software, anunciaron un acuerdo que le permitirá a GFBB ofrecer servicios bancarios móviles de primer orden a sus más de 10 millones de clientes. La plataforma de servicios financieros de 724 Solutions permitirá utilizar una amplia gama de aparatos capacitados para internet tales como teléfonos móviles, asistentes digitales personales (ADPs) y radio localizadores para tener acceso a información financiera real, entre lo que se incluye: información sobre movimientos y estados de cuenta, detalle de transacciones, transferencias interbancarias y pagos de servicios, junto con un contenido de valor agregado tales como noticias, el tiempo y actualizaciones de los mercados financieros.</p><h3 style="text-align: justify;">Alianza con Telefónica.</h3><p style="text-align: justify;">El 17 de julio del 2000, BBVA-Bancomer y Telefónica anunciaron el lanzamiento de una plataforma de comercio electrónico entre empresas, como parte de los proyectos de ambas compañías de potenciar su actividad en el e-commerce. Esta nueva sociedad operará en el mercado mexicano y supone el establecimiento de una plataforma en Internet para el comercio electrónico de bienes y servicios indirectos entre empresas (B2B), cuya finalidad es la de lograr ahorros significativos en las operaciones, además de proveer una amplia gama de servicios de valor agregado.</p><h3 style="text-align: justify;">Alianza con Heller Financial.</h3><p style="text-align: justify;">El 29 de enero de 1999, GFBB firmó una alianza con Heller Financial México, empresa mundialmente reconocida en el negocio del financiamiento basado en activos. Con esta alianza y a través de Bancomer, se ofrecerá a nuestros clientes acceso al "Factoraje", medio ideal para lograr el financiamiento del capital de trabajo a partir de sus cuentas por cobrar. La unión entre ambos ofrece una gran sinergia en beneficio del crecimiento del sector empresarial al otorgarle acceso a otras fuentes de financiamiento.</p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-78968158826448078442021-12-04T19:28:00.006-04:002021-12-04T19:28:51.678-04:00BBV-BANCOMER - ESTRATEGIA - ALIANZAS<p style="text-align: justify;"> La estrategia corporativa de GFBB está basada en tres objetivos principales:</p><p style="text-align: justify;">Garantizar la alta rentabilidad del negocio bancario a través de dos líneas fundamentales de acción: (1) mejorar la eficiencia operativa para alcanzar un estándar de clase mundial en el año 2003 con sinergias de costos derivadas de la integración del negocio bancario y de los esfuerzos para identificar otras oportunidades de eficiencia; y (2) crecer gracias al aprovechamiento de oportunidades de negocio en segmentos de la industria de servicios financieros en México con alto potencial de crecimiento, el valor de la franquicia de GFBB y el fuerte reconocimiento de la marca Bancomer, así como el exitoso modelo de negocio de banca comercial de BBVA.</p><p style="text-align: justify;">Consolidar un portafolio de negocios equilibrado: Desde hace más de cuatro años, GFBB ha estado desarrollando un portafolio de negocios equilibrado, el cual incluye, además de su negocio bancario, empresas líderes en negocios no bancarios de alta rentabilidad, tales como la administradora de fondos para el retiro más grande de América Latina y negocios líderes de bancaseguros, pensiones, sociedades de inversión e intermediación de valores. Estos negocios constituyen una base importante de diversificación de ingresos y, en conjunto, contribuyen con aproximadamente 25% de la utilidad neta de GFBB, cifra que se estima se incrementará gradualmente.</p><p style="text-align: justify;">Desarrollar oportunidades de negocios actuales y nuevos mercados. GFBB está explorando continuamente nuevas oportunidades para crear valor y, en consecuencia, ha desarrollado iniciativas en: (1) la industria de telecomunicaciones a través de Alestra, en sociedad con AT&T y Alfa; (2) en Internet a través de bancomer.com; y (3) en el mercado hispano en Norteamérica, por medio de Bancomer Transfer Services, compañía que opera transferencias de dinero de Estados Unidos y Canadá a México y Centroamérica.</p><div><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-90534403629551577702021-11-23T20:44:00.007-04:002021-11-23T20:44:41.525-04:00BBV-BANCOMER - COMPETENCIA BANCARIA - Margen financiero<p style="text-align: justify;"> El margen financiero con respecto al análisis por el monto se ve que tiene unos altibajos que se pueden decir cíclicos, pero cuando se analiza a través de los porcentajes de las tasas activas y pasivas observamos que la grafica de beneficio con la del margen financiero de porcentaje tiene el mismo comportamiento.</p><p style="text-align: justify;">La grafica de beneficio nos dice que el diferencial entre la TIIE (que es la tasa de equilibrio interbancaria, la cual es una tasa que se otorgan los bancos, para prestarse entre ellos), y la tasa activa se mantiene muy discrepada, ya que la TIIE en este caso representa una tasa pasiva para le banco, entonces el benéfico para el periodo desde 1990-2001 es muy truncado, ya que tiene latos picos de benéfico en el año de 1993 debido a la gran otorgamiento de créditos y para 1994 se tiene una caída tremenda del beneficio debido al sobrecaliento del mercado, y de ahí la caída, en ese años de crisis, en 1998 se tiene otra caída de margen negativo lo cual podemos decir que se conjunto con el efecto Samba y Vodka pero se recupera para 1999, y de ahí una caída en pica da hasta el 2001 por la desaceleración económica. </p><p style="text-align: justify;">Al parecer la fusión con BBV ha beneficiado en el aspecto de que ha permitido al banco capitalizarse mas rápido. Y De ahí que se haya reducido el diferencial negativo para el año 2000-2001.</p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6572391855454926596.post-52225020958364218492021-11-19T21:52:00.006-04:002021-11-19T21:52:28.255-04:00BBV-BANCOMER - EFICIENCIA DEL BANCO - Eficiencia Laboral<p style="text-align: justify;"> Podemos decir que la tendencia del banco se dirige hacia la eficiencia ya que en los últimos los movimientos en las tasas de crecimiento de las sucursales y el personal han llegado a ciertos ha ser negativo lo que significa cierre y despido de sucursales y personal, por lo que se le ha exigido mas al personal restante y se ha contratado personal "mas eficiente" en términos generales. </p><p style="text-align: justify;">Se puede decir que la eficiencia se ha incrementado ya que como vemos en el cuadro de Eficiencia Laboral, los porcentajes dicen que se ha incrementado, esto puede ser por que a la vez se han incrementado los productos y servicios que ofrece el banco, por lo que se atrae más captación de recursos. </p><p style="text-align: justify;">Como podemos ver en el cuadro de las tasas de crecimiento de la eficiencia laboral, los ingresos/personal se incrementaron de una manera considerable en el periodo de 1993 previo a la crisis bancaria de 1994, lo cual quiere decir, que en ese entonces se otorgaban gran cantidad de créditos, por lo que la eficiencia laboral n e ese periodo es considerable y para 1994 cae de una manera abrupta por la crisis, después se mantiene en un crecimiento muy discreto y constante, hasta el año 2000 debido a la desaceleración económica. </p><p style="text-align: justify;"><br /></p>Evehttp://www.blogger.com/profile/08501002647376368673noreply@blogger.com0