Kurt Lewin, el psicólogo social alemán, popularizo en los anos setenta una metodologías que rápidamente fue usada en el campo del DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Los ejecutivos de las empresas se reunían en sesiones de tres días para analizar las fuerzas impulsoras y restrictivas del ambiente interno y externo, estableciendo mapas que permitían pasar de una situación actual a la deseada, enfocando en el plano de la acción estrategias para reducir el impacto de las fuerzas restrictivas y luego implementar en los espacios liberados, las fuerzas impulsoras. Grandes empresas e incluso ejércitos (después de la guerra del Vietnan) han usado con éxito el mapeo de fuerzas como parte del diseño de estrategias de cambio, ahora integramos esta metodología en la etapa de análisis interno y competitivo de la Estrategia de 360º.
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