El
presente enfoque es uno de efectividad (o sostenibilidad) para el manejo del
tiempo, superador de la eficacia que sólo se preocupa por el logro de objetivos
sin evaluar la relación costo – beneficio y también de la eficiencia, que se
ocupa de optimizar el uso de los recursos sin tener en cuenta a veces el
recurso fundamental: las necesidades de las personas involucradas en el
proceso.
La
efectividad puede hacer la diferencia en la calidad del clima relacional
superando el malestar emocional que padecemos cuando tenemos la sensación de
correr a los problemas siempre desde atrás, atender sólo lo urgente, vivir de
crisis en crisis, etc.
Veamos
entonces ahora, las premisas y componentes de una administración del tiempo
efectiva:
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