Los gobiernos regionales deben planear adecuadamente sus actividades,
organizar los recursos disponibles, dirigir técnicamente la operatividad,
coordinar y controlar las funciones y actividades; por tanto es necesario tomar
en cuenta los distintos aspectos doctrinarios respecto a este importante
aspecto empresarial.
Analizando a Terry (2000), el la gestión corporativa está siendo desafiado
por fuerzas que se desarrollan por un ambiente cambiante. Factores importantes
entre estas fuerzas son la generación de cantidades enormes de conocimientos,
el desarrollo de una tecnología casi increíble, las grandes alteraciones en el
ambiente general en el cual opera la gerencia y el diluvio de valores humanos
cambiantes. Continúa Terry, diciendo que las etapas de la gestión corporativa
son: planeación, organización, ejecución y control; las mismas que son los
medios por las cuales se dirigen los gobiernos regionales.
La planeación, se aplica para aclarar, ampliar y determinar los
objetivos y los cursos de acción que deban tomarse; para la previsión;
establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales debe hacerse el trabajo; seleccionar
e indicar las áreas para el logro de los objetivos; establecer un plan de
logros; establecer políticas, procedimientos, estándares y métodos de logros;
anticipar los problemas futuros posibles; modificar los planes a la luz de los
resultados del control
La organización, se aplica para distribuir el trabajo entre el grupo
y para establecer y reconocer las relaciones y autoridad necesarias; subdividir
el trabajo en tareas operativas; disponer las tareas operativas de grupo en
puestos operativos; reunir las posiciones operativas entre unidades
relacionadas y administrables; definir los requisitos del puesto de trabajo;
seleccionar y colocar al elemento humano en puesto adecuado; delegar la debida
autoridad en cada miembro de la gestión; proporcionar instalaciones y otros
recursos al personal; revisar la organización a la luz de los resultados del
control
La ejecución, se realiza con la participación práctica, activa y
dinámica de todos los involucrados por la decisión o el acto gerencial; conduce
y reta a otros para que hagan lo mejor que puedan; guía a los subordinados para
que cumplan con las normas de funcionamiento; destacar la creatividad para
descubrir nuevas o mejores formas de administrar y desempeñar el trabajo;
alabar y reprimir con justicia; recompensar con reconocimiento y pago el
trabajo bien hecho; revisar la ejecución a la luz de los resultados del
control.
El control de las actividades, esta fase se aplica para comparar los
resultados con los planes en general; evaluar los resultados contra las normas
de planeación y ejecución empresarial; idear medios efectivos para medición de
las operaciones; hacer que los elementos de medición sean conocidos; transferir
datos detallados de forma que muestren comparaciones y variaciones; sugerir acciones
correctivas, si son necesarias; informar de las interpretaciones a los miembros
responsables; ajustar el plan a la luz de los resultados del control.
En la practica de la gestión corporativa, estas etapas del proceso están
entrelazadas e interrelacionadas; la ejecución de una función no cesa
enteramente antes de que se inicie la siguiente. La secuencia debe adaptarse al
objetivo específico o al proyecto en particular. Típicamente un gerente está
comprometido con muchos objetivos y puede encontrarse con cada uno en
diferentes etapas del proceso.
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