Cuando
el procedimiento haya sido probado, considerando una mayor duración de tiempo y
demostrado los primeros beneficios, es el momento entonces de organizar la
implantación al resto de la empresa, generalizando su uso incluso hacia otras industrias
del MINBAS. Se debe hacer énfasis en que las subcategorías identificadas y sus
respectivos títulos y definiciones deben ser hechos a la medida, de acuerdo a
la naturaleza de cada área funcional.
Juega
un rol fundamental el trabajo en
equipo, el involucramiento de todo el personal incluyendo la alta
dirección, alcanzando las destrezas y pericias necesarias, entrenándose
mediante talleres especializados sobre los distintos aspectos de los costos de
calidad (definición de un sistema de medición de costos de calidad, categorías
de costos, identificación de los elementos, interpretación de los costos).
De
forma general, instaurar en la empresa un sistema de medición de costos de
calidad, permite identificar fácil y de una manera transparente las
oportunidades de mejora donde más pérdidas se están ocasionando y que tienen
impacto en la competitividad de la organización. Asimismo se contaría con un
instrumento para medir la eficacia
del mejoramiento en el tiempo con miras a reducir los costos de calidad.
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