Esta etapa tiene una gran importancia
pues se establecen índices que pueden ser graficados y analizados
periódicamente. Se recomienda para el análisis las siguientes bases:
§
Porcentaje de costos de evaluación respecto
al costo total de calidad.
§
Porcentaje de costos de prevención respecto
al costo total de calidad.
§
Porcentaje de fallas internas respecto al
costo total de calidad.
§
Porcentaje de fallas internas en el valor de
la producción mercantil.
§
Porcentaje de fallas internas en el valor de
las ventas.
§
Porcentaje de fallas externas respecto al
costo total la calidad.
§
Porcentaje de fallas externas en el valor de
la producción mercantil.
§
Porcentaje de fallas externas en el valor de
las ventas.
§
Porcentaje del costo total de calidad contra
el costo de
producción.
§
Porcentaje del costo total de calidad en el
valor de la producción mercantil.
§
Porcentaje del costo total de calidad en el
valor de las ventas.
Además
del análisis hecho con las bases seleccionadas, es necesario comparar el
comportamiento en % de cada elemento de costo con respecto a los totales por
cada categoría. Para analizar el % que representa cada categoría de costo con
respecto al costo total de calidad puede emplearse el rango de comportamiento
propuesto por el autor que aparece en la tabla 2.3 del Capítulo II,. ya que las
bases escogidas para hacer las comparaciones, no influyen en las
interpretaciones finales sobre los costos que deben ser reducidos.
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